2025 年终总结

岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。

关于工作

简直一言难尽。年初还算齐整的团队，经历了一轮的“优化”，只剩下我一个“幸存者”。整个上半年基本都在混乱的裁员和交接中度过，要是没有 AI 估计够我喝一壶的了，不敢多言。

女儿日渐长大，学会走路后需要更多的陪伴。也正因此，当有亲朋好友来京游玩时，我们在“要不要顶着带娃的压力全程陪同”这个问题上爆发了不小的矛盾。好在最后我们通过坦诚沟通，解决了这个因
“不好意思”拒绝而起的问题，也算是家庭磨合中的一次共同成长。

随着重复性的编码工作被AI大量取代，工程师的价值便愈发体现在：对需求的深刻理解、任务的规划、与人及AI的高效沟通，并作为最终负责人为结果负责。本质上，我们正从执行者转
变为“AI Skill的管理者”，核心工作是理解业务，再针对不同业务制定不同专属 Skill 来辅助 Agent 完成工作。

这套全新的技能反映在我的日常工作流上就是：到2025年末，我90%的代码都由AI生成。我主要围绕Claude CLI (cc)进行规划和实现，再用Codex
(cx)和Gemini辅助审查，各司其职，这是一种全新的、也更具价值的工作模式。

今年很少静下心阅读，完整追完的也只有一部美剧《人生切割术》，强烈大家都看下，特别有意思。

今年最大的遗憾，是那个想用AI做一个手语教学网站的想法，因没有时间而停留TODO 中。同时，年初立下的学习云原生的计划，也再次搁置了。